Horário

Atividade

Metodologia

09:00

Abertura

Saudações aos participantes.

Composição da mesa.

Importância do evento.

09:30 - 10:00

Objetivos da oficina

Para que estamos aqui?

O que e como vamos fazer?

Programação do dia.

10:00 - 10:45

Dinâmica - Apresentação dos participantes

Exposição oral do nome, da organização a que pertence e a tipologia da organização (governamental e não governamental). As apresentações individuais serão anotadas em tarjetas e fixadas em local visível para que os participantes tenham um panorama do perfil do grupo.

10:30 - 11:45

Apresentação MPA

Panorama atual do setor de organismos aquáticos.

Perguntas e respostas - plenária.

11:45 - 13:45

Almoço

13:50 - 14:50

Histórico/Linha do Tempo - Situação Atual

Elaborar junto aos participantes histórico da atividade na região, estabelecer um período até o momento atua - 2012.

14:50 - 15:30

Diagrama de Venn

Identificar as instituições governamentais e não governamentais que atuam direta/indiretamente com o setor e com a atividade.

Finalização do Diagrama de Venn - proximidade e atuação com o setor.

15:30 - 15:40

Intervalo - cafezinho

15:40 - 16:40

Mapeamento e Diagnóstico da Cadeia Produtiva.

Apresentação de conceito simplificado da cadeia produtiva (funções, atores produtivos, serviços operacionais, organizações de apoio, organismos reguladores).

Construção do fluxograma da cadeia - Grupos

Plenária - finalização do fluxograma.

Plenária - Cada Grupo apresentará o trabalho realizado - moderador organizar em um único fluxograma.

16:40 -       17:50

Início da Matriz FOFA

Cada Grupo identificará as Fortalezas, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças relacionadas ao setor

17:50 - 18:00

Avaliação do dia - encerramento das atividades

Quadro de avaliação

Horário

Atividade

Metodologia

09:00

Dinâmica/Iniciando o dia

Saudações aos participantes.

Lembrando o dia anterior.

Programação do dia.

09:30

Finalização da Matriz FOFA

Plenária - Cada Grupo apresentará o trabalho realizado - moderador organizará em uma única Matriz.

09:30 - 10:30

Construção da Visão de Futuro.

Trabalho de Grupo - Distribuição de tarjetas onde os participantes proporão idéias básicas sobre a visão de futuro.

Plenária - Recolher as tarjetas e dispor no painel de acordo com o elo da cadeia produtiva onde faz relação direta.

Será aberto espaço para tirar dúvidas ou esclarecimentos sobre os elementos de visão.

10:30 - 11:20

Levantamento de Oportunidades e Gargalos

Resgate dos elementos de visão definidos. Conceituação de oportunidades e gargalos - com referência nos elementos de visão.

Os participantes serão divididos em grupos, onde cada grupo terá um moderador responsável por dinamizar as discussões.

Serão distribuídas tarjetas para cada participante. Primeiro serão levantadas as oportunidades, onde as tarjetas serão recolhidas e colocadas no painel de acordo com o elo a que fazem referência.

11:20 - 11:50

Priorização dos Gargalos

Os participantes serão orientados a colarem adesivos nas limitações mais importantes, para isso será entregue um número limitado de adesivos (no máximo 5) que serão fixados nas limitações. As mais votadas serão consideradas prioridades de ação.

Plenária - Debate para identificar as oportunidades que poderão ajudar para superar as limitações priorizadas.

11:50 - 13:50

Almoço

13:55 - 14:50

Levantamento das causas dos gargalos priorizados

Os participantes são divididos em grupos segundo o interesse e discutem as relações causa/efeito dos gargalos priorizados, tentando identificar pelos menos 4 causas a cada gargalo e ordenar elas segundo a influência no gargalo.

14:50 - 15:50

Identificação dos Principais campos da Estratégia de melhoria

Os campos de ação são definidos a partir das oportunidades, limitações (e causas) mais relevantes segundo a visão dos participantes.

15:50 - 16:20

Plenária

Os grupos apresentam os resultados e ações prioritárias

16:20- 17:30

Planejamento e ações

Organizar planilha com atividades a serem realizadas - O que? Quem? Quando?

17:30 - 18:00

Avaliação do dia - encerramento das atividades

Quadro de avaliação.

Agradecimentos.